IAG gana más de 2.000 millones de euros en 2017

IAG ha comunicado sus resultados económicos del año 2017 en los que sus ingresos por pasaje han crecido un 1,6 por ciento y sus beneficios netos un 3,5 por ciento respecto a un año antes.

IAG ha mejorado de forma sustancial sus resultados económicos en el  año 2017 respecto a 2016 según las cifras que ha anunciado.

En el apartado de los ingresos, aunque el ingreso medio por asiento (AKO) y pasajero kilómetro (PKT) ha descendido, los ingresos por pasaje y por carga, este especialmente, han crecido gracias a un mayor número de pasajeros y toneladas de carga transportadas.

En el apartado de gastos, señalar el fuerte descenso en combustible (aunque señalan en IAG que en el último trimestre del año creció este apartado), sobre todo de los costes de las diferencias de cambio. Con todo, el coste por AKO y PKT descendió bastante más que el ingreso por estos conceptos.

Sobre el aumento de pasaje, desde IAG señalan: “La capacidad fue superior en todas las aerolíneas y en todas las regiones, excepto Europa. Esto refleja en parte las nuevas rutas de largo radio de British Airways, Aer Lingus y Level, así como el impacto anual completo de las rutas lanzadas en 2016 por Iberia y Aer Lingus. Vueling aumentó su capacidad en los trimestres de baja demanda para reducir su estacionalidad, en línea con su estrategia. Continuando con la tendencia alcista de los ingresos registrada a finales de 2016, los ingresos unitarios de pasaje mejoraron durante el año y frente al año anterior en todos los trimestres menos el primero. Esta evolución se debió al incremento del yield y de los coeficientes de ocupación. En el mercado doméstico, los ingresos unitarios de pasaje del Grupo descendieron debido al aumento de la capacidad en Vueling con objeto de reducir los picos de estacionalidad en su programación de vuelos. El Grupo obtuvo buenos resultados en Europa, con importantes mejoras de los ingresos unitarios en Iberia y Vueling en un contexto de ligera reducción de la capacidad. El crecimiento de la capacidad en Norteamérica afectó a la evolución interanual de los ingresos unitarios de pasaje del Grupo, con descensos en Iberia y Aer Lingus, y el efecto diluyente del lanzamiento de Level”.

Otro importante crecimiento destacado por IAG ha sido el del negocio de MRO de Iberia Mantenimiento (en torno al 3,5 por ciento) y el del handling a terceros de Iberia.

Precisamente, sobre Iberia señalan en su análisis en IAG: “El beneficio operativo de Iberia ascendió a 376 millones de euros, lo que supone un incremento de 105 millones de euros respecto al ejercicio anterior, alcanzando un margen operativo ajustado del 9,6 por ciento. La capacidad aumentó un 2,2 por ciento durante el año, con aumentos de los ingresos unitarios de pasaje y mejoras en la mayoría de regiones. En 2017, la actividad de MRO de Iberia también aumentó sus ingresos externos en aproximadamente 90 millones de euros, mientras que continuó prestando sus servicios a otras empresas del Grupo. En el plano de los costes, los costes unitarios excluyendo el combustible de la aerolínea crecieron debido a un aumento de las provisiones, incluidas aquellas por litigios de IVA, el efecto contable de la adquisición de los Airbus A340-600 arrendados y los mayores costes comerciales, debido en parte al NDM. Los costes unitarios de personal y la productividad mejoraron gracias a las iniciativas de eficiencia emprendidas en el marco del Plan de Futuro II de Iberia”.

Sobre Vueling señalan: “El beneficio operativo de Vueling ascendió a 188 millones de euros, con un margen operativo ajustado del 12,7 por ciento, lo que supone una subida de 6,0 puntos con respecto al ejercicio anterior. A través de su programa NEXT, Vueling ha restablecido su rendimiento operativo y financiero. La capacidad se aumentó un 1,5 por ciento y creció en el primer y cuarto trimestre con el objetivo de reducir la estacionalidad de su red.

Los ingresos unitarios de pasaje de Vueling mejoraron frente al año pasado, con un descenso del yield, pero un aumento de los coeficientes de ocupación. La mejoría de Vueling en Europa se compensó parcialmente con los descensos en su mercado doméstico, debido al crecimiento del primer y cuarto trimestre. Los costes unitarios excluyendo el combustible de Vueling descendieron y se consiguieron ahorros en los costes unitarios asociados a proveedores gracias a la reducción de los costes de mantenimiento y los gastos por indemnizaciones. Los costes unitarios de personal aumentaron debido al crecimiento del número de PME en el marco de su programa NEXT para mejorar la solidez operativa, y por el pago de retribuciones variables vinculadas a los resultados de este año.

Los resultados de Vueling reflejan una importante transformación operativa y financiera con respecto al año anterior; con unos márgenes y un beneficio de las operaciones más sólidos permitiéndole retomar su estrategia de crecimiento”.

Señalar que el beneficio indicado en estos párrafos por IAG es el obtenido antes de partidas excepcionales. El neto de Iberia ha sido de 196 millones de euros, mientras que el de Vueling se mantiene igual al no haber partidas excepcionales. Las partidas excepcionales de Iberia corresponden a “gastos de reestructuración por importe de 180 millones de euros en relación con el anuncio de un nuevo Plan de Transformación. También se reconoció un crédito fiscal relacionado de 45 millones de euros”.

Resultados económicos IAG

Millones de euros

Indicadores operativos IAG 2017

Resultados financieros de Iberia

Nota: Incluyen a Iberia Express.

Resultados financieros de Vueling