Hegan, la asociación clúster aeroespacial del País Vasco ha presentado hoy en Bilbao las líneas estratégicas de su actividad para el periodo 2025-2028.
La asociación que representa a las empresas de la tercera región española por volumen de actividad y facturación en el sector aeroespacial, Hegan, ha presentado hoy a sus socios lo que define como “su hoja de ruta para los próximos cuatro años”. El nuevo plan estratégico que tendrá vigencia entre 2025 y 2028 pone el acento en algunos nichos de mercado donde la industria vasca todavía no tiene una gran representación, y que representan importantes oportunidades de negocio para este conjunto de empresas.
Ana Villate, directora de la asociación clúster Hegan, en compañía del presidente de la organización, Ricardo Chocarro, ha destacado durante el acto de presentación de este nuevo plan estratégico, la relevancia que el conjunto de empresas representadas por la asociación tienen en Euskadi. Villate ha explicado que el sector : “es creador y generador de empleo directo de alta cualificación, además de tener unas tasas de creación de empleo indirecto e inducido que en el más prudente de los estudios multiplica por tres al empleo directo; es intensivo en tecnología, siendo vector de transferencia científica y técnica a otros sectores e industrias y es desarrollador de productos y servicios de alto valor añadido”
Tras un año de intenso trabajo, ha destacado la directora, la nueva hoja de ruta del clúster ha señalado algunos retos para seguir haciendo de la industria vasca un sector competitivo. Entre los puntos identificados en el nuevo plan estratégico como más relevantes para el futuro del sector en el País Vasco, los responsables de Hegan han destacado algunos campos de oportunidad abiertos en segmentos al alza y nichos no explotados por los socios; las consecuencias de una cadena de suministro que sufren tensiones por las exigencias competitivas y de los criterios ESG (Environmental, Social and corporate Governance) por parte de los clientes y por las difíciles condiciones de mercado y comerciales: costes materias primas, energéticos, componentes electrónicos, etc; tipos de interés e inflación, y dificultades financiación. Un tema que cada vez preocupa más a un sector cuyos tiempos de retorno son más prolongados que en otras actividades industriales.
Desde Hegan han destacado que para hacer frente a estos retos, la industria vasca debe incrementar la utilización de las herramientas de digitalización para conseguir una mejora competitiva, intentar minimizar el importante problema que enfrenta la economía de la falta gloal de talento, y aprovechar las fortalezas de las empresas vascas, como los canales de colaboración público-privada, la formación personas, su red tecnológica, y la capacitación tradicional del sector industrial en el Pís Vaco.
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