A siete meses de la celebración de la edición de 2027, FEINDEF ya ha comercializado más del 94 por ciento de su superficie y ha aumentado la presencia internacional prevista.
La V edición de la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España (FEINDEF) se celebrará en cinco de los pabellones de IFEMA en Madrid, su habitual escenario del 18 al 20 de mayo de 2027.
Según ha explicado en la presentación de esta feria Ángel Olivares, presidente de la Fundación FEINDEF, organizador de la feria, ya se ha comercializado más de un 94 por ciento de los 89.1000 metros cuadrados de exposición previstos, y ya se ha confirmado la presencia, entre los 746 expositores ya firmados (un 20 por ciento más que en la anterior edición en 2025), de 14 pabellones nacionales, frente a 7 en 2025. De todos esos expositores, más de 250 son extranjeros, en concreto de 36 países.
Para presentar la feria de 2027, la Fundación FEINDEF organizó una jornada en Madrid, en la que, bajo la presidencia de Amparo Valcarce, secretaria de Estado de Defensa, se ha reivindicado la necesidad de la financiación para garantizar la autonomía estratégica “especialmente de Estados Unidos” —señalaron varios de los participantes—, y la necesidad de que la industria española esté desde la fase de diseño de los nuevos programas, entre otros puntos, en un entorno internacional caracterizado por la necesidad de reforzar las capacidades tecnológicas e industriales, fortalecer la cooperación entre administraciones, fuerzas armadas, centros tecnológicos, universidades y tejido empresarial.
Gerardo Sánchez Revenga, presidente de AESMIDE y vice presidente de la Fundación FEINDEF fue el primero en hablar en la presentación y, además de glosar brevemente el origen y desarrollo de la feria, señaló que FEINDEF ha pasado de “ser una iniciativa para dar visibilidad a la industria española a convertirse en un instrumento de cooperación industrial, innovación y proyección internacional”.
Alberto Gutiérrez, presidente de TEDAE y vice presidente de la Fundación Feindef, por su parte, destacó algunas de las cifras que TEDAE presentó hace unas semanas, como que la industria de defensa y seguridad creció con dobles dígitos en España el año pasado, y que más de la mitad de lo que producen las empresas socias de TEDAE, exportan la mitad de su producción; y que por cada euro que se invierte se generan casi tres; y que hay una gran dualidad tecnológica. Que gran parte de las tecnologías que se desarrollan en el campo militar acaban en el civil.
Afirmó que “sin defensa no hay seguridad y sin seguridad no es posible preservar el bienestar de nuestra sociedad”; que: “Defender nuestra seguridad es defender todo lo demás: nuestra libertad, nuestra prosperidad y el futuro que queremos dejar a nuestros hijos”; y que: “La historia de nuestra industria es la historia de atreverse. Atreverse a innovar, atreverse a crecer, atreverse a colaborar con quienes comparten nuestros valores. La industria española ya se ha atrevido. Estamos preparados, estamos comprometidos y estamos abiertos a colaborar”.
Ángel Olivares, presidente de la Fundación Feindef, fue el encargado de cerrar la presentación. Tras un breve recuerdo al recientemente fallecido Julián García Vargas, presidente de honor de la fundación, y una de las personas que en su momento apostó por FEINDEF, Olivares recalcó “esa íntima conexión y diálogo permanente que existe entre la industria, las fuerzas armadas y el ministerio de Defensa”; y que: “Ese diálogo permanente es algo que aporta algo que la industria siempre pide con razón, que es la previsibilidad y la certidumbre”.
Sobre FEINDEF, explicó que: “Durante esta feria se pondrán en contacto entidades, instituciones y empresas que de otro modo necesitarían muchos meses e incluso años para poder realizarlo. Pero eso también es un ejercicio de transparencia, es decir, los ciudadanos van a ver cuál es el destino de los recursos que ponen a su disposición, a disposición de la administración pública, a disposición de la industria de defensa”.
Antes de los discursos, se celebró una mesa de debate con la presencia de los presidentes o consejeros delegados de los nueve sponsors globales de FEINDEF 2027.
Estos coincidieron en diversos puntos, como plantear que Europa queremos para el futuro, con trabajo de calidad y que sea relevante en comparación con otras potencias que existen.
Fernando Lombo, consejero delegado de Airbus Helicopters en España, habló de retos en temas como digital, inteligencia artificial, o entornos de nubes, “donde Europa hoy en día no está al primer nivel y tiene que entrar”.
También se destacó la necesidad de soluciones rápidas, de entregar gran cantidad de material, de aumentar la modularidad de las plataformas y su disponibilidad operativa. “Tenemos que conseguir ser mucho más ágiles en el ciclo de vida y en este modelo creo que la industria de la defensa está aportando, como sabemos, no solamente autonomía estratégica, que vemos que en un momento en el que el entorno estratégico es complejo. Lo vemos en nuestra sociedad, la industria de la defensa provee autonomía y seguridad, y nos permite un tema muy importante que es una reinversión en generación de empleo, de calidad”, afirmó también Lombo.
Enrique López, consejero delegado del Grupo Amper explicó que “estamos viendo un cambio de paradigma. Estamos pasando de que las comunicaciones son una capacidad de apoyo a que se están convirtiendo poco a poco en una capacidad crítica para la superioridad operativa. Obtener la información, comunicarla de forma segura, poderla transformar en decisiones y acciones antes que el adversario, es algo completamente crítico”. Igualmente que: “Uno de los grandes retos de la innovación en defensa es conseguir que la tecnología demuestre su utilidad y pueda pasar rápidamente del desarrollo a la producción”.
Para Fernando Fernández, presidente del Grupo Escribano, “ya no vale tener sistemas, tener sistemas excelentes, sino que hay tenerlos en el tiempo que tenemos”.
Asimismo, tanto Fernández como varios de los demás ponentes pusieron en valor la cadena de suministro Y como hay que ponérselo fácil “para que esa cadena de suministros no sea única y sea fácilmente convertible”, señaló Fernández.
Otro tema común fue la inversión. “Las empresas no solamente debemos controlar la tecnología de esos productos o la tecnología estratégica de los productos, sino que, además, debemos poder producir esos productos, o al menos las tecnologías más críticas que ellos suponen, en un tiempo muy corto. Y para eso hay que invertir en infraestructuras y capacidades”. Luis Furnells, presidente del grupo Oesía afirmó: “Necesitaremos realmente invertir, pero cada uno en lo que sabemos hacer”.
Furnells habló además de disuasión, de lo importante que es “dotar a nuestras fuerzas armadas de las capacidades que necesitan, pero sobre todo de las capacidades de disuasión. El tema de la defensa está muy bien, pero lo importante es que no te ataquen. Que el enemigo piense en que le va a costar mucho más de lo que realmente puede llegar a conseguir de lo que quiere de ti”.
Después hizo un llamamiento a una inversión sostenida en el tiempo para poder hacer una planificación adecuada para dar respuestas a las necesidades de las fuerzas armadas. “La industria tenemos que tener el compromiso de hacer una inversión sostenible en el tiempo para convertir la tecnología en capacidades”.
José María Recasens, consejero delegado de Indra Group señaló que “aquellos ciclos largos de producto pasarán a otra esfera, seguramente de mucha más demanda a la hora de ser muy rápidos y muy ágiles en la adaptabilidad y la puesta en el mercado de estas soluciones. Probablemente entre todos vamos a jugar un deporte que todavía no hemos jugado ni en equipo ni todos juntos a la vez”.
Para él, gran parte de la superioridad tecnológica va a depender del tipo de IA que se sume a las soluciones en el futuro y “por la velocidad de modernización de este sistema inteligente. Si somos capaces de embarcar sistemas integrados que puedan actualizarse durante el ciclo de vida sin necesidad de tocar el hardware”.
Y terminó considerando un cambio radical. Que las empresas inviertan recursos propios para adelantarse a los clientes. Arriesgar esos recursos para que cuando un cliente necesite algo, el programa ya esté ahí: “Tenemos que cambiar de trabajar en secuencia: cliente, tractor, proveedor, socio, desarrollador, comprador, industrializador y lanzador; a meter todo esto aguas arriba en un ecosistema bien articulado para ser capaces de construir todo el ecosistema antes de que venga el programa esté todo congelado y listo para ejecutar y lanzar”.
Posteriormente, demandó que con la industria de defensa no pase como con la del automóvil hace 30 o 40 años, en la que hoy, todos los centros de decisión de las marcas españolas ya no están en España, sino en Berlín, Paris o Roma. “Hay que aprovechar este viento de cola, de inversión, en invertir en nosotros mismos, en hacernos grandes, en hacernos competitivos, para poder competir en París, en Berlín y en Roma”.
Ricardo Domínguez, presidente de Navantia, destacó que para él inteligencia artificial, dato, y energía, son las palabras del futuro; al tiempo que hay que modernizarse en la forma de producir para ser más eficientes, “tenemos que ser competitivos, competitivos de forma global”.
Para Juan Echevarría, consejero delegado de Sener Aeroespacial, coincidió en las necesidades de financiación a largo plazo para desarrollar tecnologías de soberanía nacional. Una financiación que dará a su vez estabilidad en el tiempo. Y afirmó ser optimista “porque creo que la capacidad industrial en España está aquí, en esta mesa y fuera de ella con muchísimas más empresas”.
Para Javier López, consejero delegado de Telefónica Defensa y Seguridad “las comunicaciones se están convirtiendo en el sistema nervioso de lo que son las operaciones militares. Partimos de la base de que el concepto de conectividad es un grupo de tecnologías que nos permiten tener las mejores comunicaciones en el mejor momento en función de la tarea que estamos realizando y del entorno en el que nos movemos.
Estamos en un campo de batalla lleno de sensores que recogen una cantidad ingente de información. Esta cantidad de información hay que trasladarla hasta centros de procesos de datos donde se convierten y de ahí se toman decisiones, y luego hay que trasladar otra vez esas decisiones al campo de batalla. La inteligencia artificial va a tener un papel súper relevante a futuro en esta toma de decisiones”.
Para lograr toda esa cadena de comunicaciones “tenemos que mejorar en comunicaciones satelitales y hay iniciativas tanto a nivel europeo como a nivel nacional. Pero si hablamos de servicios digitales, nuestro ‘gap’, nuestra diferencia y nuestro recorrido es mayor. Tenemos que ser conscientes de que tenemos ciertas dependencias en ámbitos como inteligencia artificial y ciberseguridad y nube soberana, principalmente de Estados Unidos o de otras regiones menos aliadas”.
Finalmente, Justo Sierra, presidente de Eurovesa, coincidió en la necesidad de un contacto constante con los usuarios “que nos aporta una mayor información sobre la validez o no de las tecnologías que estamos desplegando. Las tecnologías podemos diseñarlas, podemos simularlas, podemos certificarlas, pero al final se validan en entornos de uso real”; y de las necesidades de acelerar los desarrollos y ser mucho más ágiles y de contar, como otros países, de un ‘fast track’ para llevar la innovación a la industrialización y a la producción.
Sobre la cadena de suministro, señaló la necesidad de motivarla “a la que hay que ayudar en las inversiones y, sobre todo, que tienen que entender el espíritu del usuario final”.
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